1. Planung deiner internen Entwicklerplattform

1.1 Wichtige Stakeholder

Die folgenden wichtigsten Stakeholder solltest du identifizieren und in die Planung deiner Entwicklerplattform einbeziehen:

• Executive Sponsor – Die ranghöchste Person, die deine Bemühungen um die Entwicklerplattform unterstützen wird. Beispiele für Personen, die diese Rolle übernehmen könnten, sind Chief Technology Officer, VP of Engineering und Head of Platforms. Das kann sich aber von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden.
• Einflussreiche Entwickler – Es ist hilfreich, eine kleine Gruppe einflussreicher Entwickler aus deinem gesamten Unternehmen einzubeziehen oder zumindest über deine Pläne zur Einführung von Compass auf dem Laufenden zu halten.
• Plattformteam / DevOps-Ingenieure – Der Hauptvorteil von Compass ist die Möglichkeit, Verbindungen herzustellen und Informationen aus der Entwickler-Toolkette abzurufen. Die Verantwortlichen für diese Tools sind wichtige Partner und Stakeholder bei der Einführung.

• Richtlinienverantwortliche / Governance-Teams – Mit Compass lässt sich die Qualität der Ergebnisse und die Erfahrung der Entwickler verbessern, indem es die Art und Weise verändert, wie Standards an Entwicklerteams kommuniziert und wie diese verfolgt und verwaltet werden. Die Zusammenarbeit mit diesen Stakeholdern ist hilfreich, aber in der Anfangsphase der Planung nicht unbedingt erforderlich.

Sobald du deine Liste der Stakeholder hast, solltest du mit ihnen sprechen, um ihre Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen und ihre Unterstützung für die Einführung zu erhalten. Es ist eine gute Idee, einen Lenkungsausschuss aus den wichtigsten Stakeholdern zu bilden, um Fortschrittsberichte zu teilen, Rat einzuholen und bei Bedarf Unterstützung zu erhalten.