1. Planificar tu plataforma para desarrolladores interna
El viejo refrán "si un plan no se planifica, está condenado al fracaso" encaja con la implementación de cualquier herramienta, pero aún encaja más con las plataformas para desarrolladores. En esta sección se describe la planificación que recomendamos completar antes de entrar en los aspectos técnicos de tu plataforma para desarrolladores.
OBJETIVO DE LA FASE
identificar las principales partes interesadas, objetivos y metas para la implementación de Compass.
1.1 Partes interesadas clave
Esta es una lista de las principales partes interesadas que debes identificar y con las que debes interactuar a la hora de planificar tu plataforma para desarrolladores:
- Patrocinador ejecutivo: es la persona más sénior que brindará apoyo a tus esfuerzos en la plataforma para desarrolladores. Director de tecnología, vicepresidente de ingeniería y director de plataformas son ejemplos de cargos que podrían tener este rol, pero depende mucho de cada organización.
- Desarrolladores influyentes: es útil contar con la participación de un grupo pequeño de desarrolladores influyentes de toda la organización o, como mínimo, mantenerlos informados en cuanto a tus planes de implementar Compass.
- Equipo de plataforma e ingenieros de DevOps: una de las principales ventajas de Compass es su capacidad de conectar y extraer información de la cadena de herramientas para desarrolladores. Los responsables de estas herramientas son partners y partes interesadas importantes para la implementación.
Propietarios de políticas y equipos de gobernanza: Compass puede mejorar la calidad, los resultados y la experiencia de los desarrolladores al transformar la manera en que se comunican los estándares a los equipos de ingeniería, y en que se rastrean y gestionan. Interactuar con estas partes interesadas es útil, aunque no es obligatorio durante las fases iniciales de la planificación.
Una vez tengas tu lista de partes interesadas, contacta con ellas para entender sus necesidades y expectativas y conseguir su apoyo para tu implementación. Es una buena idea formar un comité directivo compuesto por las principales partes interesadas con las que puedas compartir las actualizaciones del progreso, solicitar orientación y pedir apoyo cuando sea necesario.
Identificar las principales partes interesadas, objetivos y metas para la implementación de Compass.
Nombre | Cargo | Rol |
Stephanie Smith | Director tecnológico | Patrocinio ejecutivo |