启动一个大项目可能会令人生畏。无论一个人是在为小组讨论做准备还是自己工作，SWOT 框架都可以帮助他们后退一步，而放眼全局。通过确定优势、劣势、机会和威胁，SWOT 分析有助于制定深思熟虑的业务战略。

SWOT 分析包含足够多的细节，可为讨论提供框架，并为收集其他团队成员的贡献和想法提供大纲。虽然还不够详细，无法进行深入分析，但它非常适合项目计划的初始阶段。通过 SWOT 分析识别外部机会，可以突出不同的增长途径，如产品多样化和内部改进，从而获得竞争优势。探索 SWOT 分析的一些最佳用例。

业务 SWOT 分析可以成为开始重大项目战略规划的绝佳手段，因为它可以简化和阐明所涉及的问题。例如，为下一季度创建产品路线图的产品经理可能会选择使用 SWOT 分析来帮助确定待开发功能的优先顺序。

此外，在进行 SWOT 分析时，考虑市场趋势也至关重要，因为这些外部因素会对战略决策产生重大影响，并凸显潜在的机会或威胁。

SWOT 分析的一个主要优势是可以改善决策。例如，在评估几台云主机时，IT 团队可能会执行多个 SWOT 分析，注明每个供应商的优缺点，例如成本、迁移便利性、与现有系统的兼容性以及员工经验。通过对比分析，既能轻松地直观呈现问题全貌，又可简化决策选择流程。此外，使用 SWOT 分析结果还有助于比较备选方案并做出明智的决策。

尽管成本和市场份额在许多决策中都很重要，但风险管理也很重要。例如，产品经理在规划路线图时，可采用 SWOT 框架，权衡开发高资源需求功能的风险与客户对该功能的需求强度。

此外，在 SWOT 分析中，将新兴竞争者列为潜在威胁至关重要，因其可能对企业市场份额与总体战略定位造成负面影响。

SWOT 分析堪称小组协作的便捷工具。该模板可作为一个框架，帮助组织讨论并使会议专注于最重要的问题。通过利用独特的优势和资源，识别内部优势可以加强协作，提高团队绩效。

大型项目几乎总是会出现一系列问题，例如成本、速度、可用人力资源和完成时间。SWOT 分析可以突出决策者可能会忽视的内部因素，如优势和劣势，从而提供有助于确定优先事项的洞察信息。例如，一个团队最初可能会将小额预算视为劣势或障碍。如果他们将项目的成本与其收入潜力并列分析，可能会判定所获得的好处是值得这些投入的。