模板的第一部分称为标题，顾名思义，您可以在这里快速分享希望读者掌握的最重要信息，其中包括您实现的里程碑、进程中未完成的目标或障碍、任何重大风险以及其他动态（例如团队变更）。这种方法可以让读者迅速掌握重要内容，即使不读其余部分也无妨。

提供简要概述之后，可以花些功夫提供一些数据。使用业务审查部分，介绍最重要的前三或四项业务指标的最新进展情况。记录自上一次更新后这些指标的变化，以表明您是否朝着正确的方向前进。请记住，指标有一点波动很正常。但是，您可以使用状态列来标记一切是否按预期进行，或者是否确实出现异常情况。

目标和关键成果 (OKR) 是让团队一致追求可衡量目标的好方法。当您定期查看它们的累积情况时，它们最有帮助。在模板的 OKR 和支持性举措部分，针对最重要的两到三个 OKR，说明您的最新表现。列出目标和简要说明，然后详细分析结果以及相关的重要更新。这里不需要事无巨细地涵盖每个细节，对于希望了解更多信息的人员，您可以使用其他部分链接到 OKR Jira 工作单。

有一些指标不在您的 OKR 中，但它们对于业务的健康发展仍然至关重要。使用模板底部的最终工程设计/运维状况、客户/竞争对手洞察信息和市场营销亮点部分，以简短的要点列表形式概述这些附加信息。您需要包含所有基础信息，确保利益相关者对您的进度和绩效有全面的了解。