Сопоставление зависимостей

На этом этапе важно, чтобы ваш анализ был исчерпывающим. Не должно остаться «слепых зон» и «подводных камней». Перечислите все внутренние и внешние факторы, которые, по вашему мнению, могут повлиять на работу. Особенно это касается задач, выполнение которых зависит от других участников команды или заинтересованных лиц и без завершения которых нельзя перейти к следующему заданию.

Каждую зависимость можно отнести к одной из следующих категорий.

Под контролем команды. Команда полностью контролирует такие задания и может руководить определенными людьми, ситуациями и действиями, например созданием дорожной карты продукта.

Под влиянием команды. Команда контролирует такие задания в определенной степени. Например, вам нужны результаты от других команд и заинтересованных сторон, но вы не можете непосредственно влиять на сроки их готовности. Однако у вас есть возможность назначить дату выполнения, к которой нужно успеть.

Не контролируется командой. Участники команды никак не контролируют такие факторы. Хороший пример — государственные нормативные акты, которым вы обязаны следовать по закону.

Разделив зависимости по категориям, определите для каждой зависимости владельца и дальнейшие действия. Владелец — это главный источник информации о том или ином задании, который также отвечает за план по снижению рисков. Дальнейшие действия — это способ реагирования владельца на любые проблемы в случае их возникновения.