Qu'est-ce que DevOps ?

DevOps est un ensemble de pratiques et d’outils, ainsi qu’une philosophie culturelle. Son but est d’automatiser et d’intégrer les processus entre les équipes de développement et informatiques. DevOps met l’accent sur l’autonomisation des équipes, la communication et la collaboration transverses ainsi que l’automatisation technologique.

En raison de la nature continue de DevOps, les experts utilisent la boucle infinie pour indiquer comment les phases du cycle de vie DevOps sont liées les unes aux autres. Bien qu’elle semble se dérouler de manière séquentielle, la boucle symbolise la nécessité d’une collaboration constante et d’une amélioration itérative tout au long du cycle de vie.

Les outils DevOps couvrent les phases clés du cycle de vie DevOps. Ils renforcent les pratiques DevOps en contribuant à améliorer la collaboration, à réduire les changements de contexte, à introduire l’automatisation et à permettre l’observabilité et la surveillance.

Les chaînes d’outils DevOps suivent généralement deux approches : une chaîne d’outils tout-en-un ou une chaîne d’outils ouverte. Une chaîne d’outils tout-en-un offre une solution complète qui ne s’intègre généralement pas à d’autres outils tiers, tandis qu’une chaîne d’outils ouverte permet une personnalisation avec différents outils. Les deux approches présentent des avantages et des inconvénients.

Un exemple de chaîne d’outils DevOps ouverte est la solution Open DevOps d’Atlassian, qui inclut Jira comme base et s’intègre aux principaux fournisseurs et apps du Marketplace.

Dans l’enquête sur les tendances DevOps de 2020 d’Atlassian, 99 % des personnes interrogées ont déclaré que DevOps avait un impact positif sur leur organisation. Parmi les avantages de DevOps, citons l’accélération/la simplification des livraisons, l’efficacité des équipes, le renforcement de la sécurité, l’amélioration de la qualité des produits et une plus grande satisfaction des équipes et des clients qui en découle.

Les habitudes sont tenaces. Les équipes dont les méthodes de travail cloisonnées sont bien ancrées peuvent avoir des difficultés à gérer le remaniement de leurs structures (voire s’y opposer) en vue d’adopter les pratiques DevOps. Certaines équipes peuvent croire à tort que de nouveaux outils suffisent à adopter DevOps. Pourtant, DevOps est une combinaison de personnes, d’outils et de culture. Chaque membre d’une équipe DevOps doit comprendre l’ensemble du flux de valeur, de l’idéation à l’expérience de l’utilisateur final, en passant par le développement. Cela nécessite d’éliminer les silos afin de collaborer tout au long du cycle de vie du produit.

Le passage d’une infrastructure héritée à l’Infrastructure-as-Code (IaC) et aux microservices peut accélérer le développement et l’innovation, mais l’augmentation de la charge de travail opérationnelle peut présenter des difficultés. Il est préférable d’établir une base solide pour l’automatisation, la gestion des configurations et les pratiques de livraison continue afin de lisser la charge.

Une dépendance excessive aux outils peut détourner les équipes des fondements nécessaires du DevOps : la structure de l’équipe et de l’organisation. Une fois la structure établie, les processus et l’équipe doivent suivre, puis les outils.

Pour adopter DevOps, il convient avant tout de s’engager à évaluer et, éventuellement, à modifier ou à supprimer les équipes, les outils ou les processus que votre organisation utilise actuellement. Cela signifie développer l’infrastructure nécessaire pour accorder aux équipes l’autonomie nécessaire à la création, au déploiement et à la gestion de leurs produits sans être trop dépendantes d’équipes externes.

Une culture DevOps permet aux équipes d’adopter de nouvelles méthodes de travail qui impliquent une collaboration et une communication accrues. Elle permet d’aligner les collaborateurs, les processus et les outils sur une orientation client plus unifiée. Les équipes multidisciplinaires sont responsables de l’ensemble du cycle de vie d’un produit.

Les organisations qui ont adopté DevOps sont des espaces où l’expérimentation et la prise de risques sont encouragées, où sortir des sentiers battus est la norme et où l’échec est considéré comme une phase naturelle de l’apprentissage et de l’amélioration.

Les méthodes Agile sont extrêmement populaires dans le secteur du développement logiciel, car elles permettent aux équipes d’être flexibles, bien organisées et capables de répondre aux changements. DevOps est un virage culturel qui favorise la collaboration entre les équipes qui développent et gèrent des logiciels. Utilisées ensemble, les méthodes Agile et DevOps se traduisent par une efficacité et une fiabilité élevées.

L’intégration continue désigne la pratique qui consiste à automatiser l’intégration des changements de code dans un projet de développement. Elle permet aux développeurs de logiciels de merger fréquemment des changements de code dans un dépôt central où les builds et les tests s’exécutent. Cela permet aux équipes DevOps de corriger les bugs plus rapidement, d’améliorer la qualité des logiciels, et de réduire le temps nécessaire à la validation et à la livraison des nouvelles mises à jour logicielles.

La livraison continue s’étend à l’intégration continue en déployant automatiquement les changements de code dans un environnement de test/production. Elle suit un pipeline de livraison continue, où les builds, les tests et les déploiements automatisés sont orchestrés en un workflow de livraison unique.

Il est essentiel que chaque membre de l’organisation ait accès aux données dont il a besoin pour faire son travail le plus efficacement et le plus rapidement possible. Les membres de l’équipe doivent être avertis des défaillances du pipeline de déploiement (qu’elles soient systémiques ou dues à des échecs de tests) et recevoir des informations opportunes sur l’intégrité et les performances des applications exécutées en production. Les métriques, les journaux, les traces, la surveillance et les alertes sont autant de sources essentielles de feedback dont les équipes ont besoin pour éclairer leur travail.

L’automatisation est l’une des pratiques DevOps les plus importantes, car elle permet aux équipes d’avancer beaucoup plus rapidement tout au long du processus de développement et de déploiement de logiciels de haute qualité. Grâce à l’automatisation, le simple fait de pusher les changements du code vers un dépôt de code source peut déclencher un processus de build, de test et de déploiement qui réduit considérablement la durée de ces phases.

Automation is one of the most important DevOps practices because it enables teams to move much more quickly through the process of developing and deploying high-quality software. With automation the simple act of pushing code changes to a source code repository can trigger a build, test, and deployment process that significantly reduces the time these steps take.

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Automation is one of the most important DevOps practices because it enables teams to move much more quickly through the process of developing and deploying high-quality software. With automation the simple act of pushing code changes to a source code repository can trigger a build, test, and deployment process that significantly reduces the time these steps take.