4L-Retrospektive-Vorlage

von Atlassian

Besprechen, was gut oder nicht so gut lief, was gefehlt hat und was ihr gelernt habt

Wichtige Features

Retrospektive

Dokumentation

Abstimmung im Team

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Human Resources

Projektmanagement

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Bei der klassischen Retrospektive geht es um spezifische Projektdetails. Mit dem Spiel "4L-Retrospektive" erhält dein Team jedoch die Möglichkeit, über langfristige Ziele nachzudenken und über kürzlich erzielte Teamerfolge zu reden. Das Spiel "4L-Retrospektive" wurde von den Coaches des Team-Playbooks von Atlassian entwickelt und ist eine Übung, bei der Teams über vergangene Projekte nachdenken und Verbesserungsmöglichkeiten aufdecken können. Verwende die Vorlage für die 4L-Retrospektive, um dieses Spiel durchzuführen.

Vorteile von Confluence
Hilfeartikel

Vorteile von Confluence

Confluence ist ein vernetzter Arbeitsbereich, in dem Teams Informationen erstellen, organisieren und teilen können. Erstelle ganz einfach Inhalte wie dynamische Seiten, kollaborative Whiteboards, strukturierte Datenbanken und ansprechende Videos. Verlege deine gesamte Arbeit dorthin, um Kontextwechsel zu reduzieren und verstreute Informationen in einer zentralen Informationsquelle zu konsolidieren.

Confluence ist flexibel und erweiterbar und wird von Teams aller Art verwendet – vom Marketing über technische Teams und das Programmmanagement bis hin zu Vertriebsteams. Mit über 100 kostenlosen Vorlagen erleichtert Confluence Teams den schnellen und effizienten Einstieg.

Verwendung der Vorlage für 4L-Retrospektive

Schritt 1: Ziele für die Retrospektive setzen

Triff die nötigen Vorbereitungen, bevor du mit deinem Team zusammenkommst. Verwende die Vorlage, um alle Teilnehmer zu erwähnen (@) und einen Zeitraum für eure Rückschau zu bestimmen. Dabei solltest du die Ziele für das Meeting kommunizieren und angeben, welche Entscheidungen das Team hoffentlich treffen wird.

Schritt 2: Über vergangene Projekte nachdenken

Nachdem du dein Team über die Ziele der Retrospektive informiert hast, könnt ihr mithilfe der Vorlage auf die Details eingehen. Zunächst solltet ihr die Schlüsselmomente des betroffenen Zeitraums identifizieren. Der Verweis auf wichtige Erfolge hilft den Teammitgliedern, sich diese Ereignisse zu vergegenwärtigen und sich daran zu erinnern, wie sie sich zu dem Zeitpunkt gefühlt haben. Tragt anschließend in der Vorlage zusammen, was ihr in dieser Zeit erlebt und bei der Arbeit gelernt habt.

Schritt 3: Aktionsplan für die Retrospektive erstellen

Während sich die Teammitglieder darüber austauschen, was gut oder nicht so gut lief, was gefehlt hat und was sie gelernt haben, solltest du relevante Aufgaben festhalten. Nach der Diskussion kannst du überlegen, welche Punkte priorisiert werden sollten. Verwende die Vorlage, um die mit den Aufgaben verknüpften Personen zu erwähnen (@) und die Seite zu aktualisieren, wenn dein Team gegebenenfalls erforderliche Folgemaßnahmen abgeschlossen hat.