在面试之前，联系招聘主管或人事经理以获取有关职位和应聘者的信息。将应聘者姓名、职位和级别填写在顶部的表格中，然后将背景信息（包括重要项目以及项目组合或简历的链接）粘贴到应聘者背景部分。这些信息将帮助您确定要问的问题，以及如果面试时间充裕，可以涉及的其他谈话主题。

另外，在此阶段，您也可以与面试团队（招聘专员、人事经理和其他面试官）一起敲定评估应聘者的评分标准。

人类的记忆力并不完美。为确保向人事经理提供有用的反馈，请提前写下面试问题。这不仅能帮助您从应聘者那里获得想要的信息，还能为您稍后撰写反馈提供示例。另外，在面试期间，一定要做详细的记录。

如果您在面试时有问题没问完，请在面试结束后将这些问题移到未解决的问题部分，以便下一位面试官提问。

面试结束后，您需要评估应聘者。回顾会议记录，想一想你们的谈话内容。对于应聘者的技能、能力或表现，您了解多少？根据评分标准对应聘者的各个方面进行评分。一定要提供评分佐证。

这时您应该查看此模板中有关偏见的信息。

综合反馈信息，给出“录用”或“不录用”的意见，并在页面顶部的表中指明。用简短的一段话说明您的理由并将理由粘贴到理由行。

您的意见仅代表您个人，且应该基于您与应聘者的互动体验。在提交意见前，不要与其他面试官交流意见或比较笔记。