Ukończenie projektu w wyznaczonych ramach czasowych jest dowodem zdolności zespołu do współpracy nad projektem i źródłem oszczędności dla firmy. Przewidywalna oś czasu projektu przekłada się na zmniejszone ryzyko, lepsze zarządzanie zakresem projektu, dopasowanie budżetów i utrzymanie jakości.

Szablony osi czasu projektu zapewniają zespołom podstawy niezbędne do uzyskiwania przewidywalnych rezultatów i realizacji planu na wszystkich etapach zarządzania projektem.

Szablony osi czasu pomagają przedstawić w formie graficznej przebieg projektu od początku do końca. Pozwala to zespołom identyfikować zadania wymagające najwięcej czasu, określać występujące zależności i dostrzegać ewentualne zagrożenia. Zrozumienie przepływu procesów umożliwia zespołom przesuwanie zasobów w celu realizacji krytycznych zadań i unikania komplikacji.

Wizualne przepływy pracy dają również interesariuszom szybki wgląd w całość projektu. Sprzyja to synchronizacji wszystkich zaangażowanych stron i ułatwia omawianie harmonogramu.

Szablony osi czasu projektu upraszczają proces mapowania zależności i zapewniają prawidłową sekwencję zadań. Dzięki wizualnej osi czasu zespoły mogą z łatwością określić, gdzie ewentualne zależności mogą narazić projekt na pewne ryzyko. Pozwala to na przesunięcie zasobów w celu skupienia się na zadaniach o wyższym priorytecie. 

Zależności między zadaniami pomagają również zidentyfikować nienaruszalne elementy projektu. Współpraca zespołowa podczas mapowania zależności jest najlepszym sposobem na uzyskanie opinii na ich temat od osób najbardziej zaznajomionych z poszczególnymi zadaniami.

Planowanie potencjału wykonawczego jest jednym z najbardziej wymagających aspektów zarządzania projektem. Niewłaściwe ustalenie sekwencji zadań w oparciu o zależności może prowadzić do przeciążenia niektórych członków zespołu, a innych pozostawić bezczynnymi.

Szablon osi czasu projektu umożliwia zespołom przypisanie zasobów i dostosowanie sekwencji w celu wykorzystania i monitorowania dostępności zasobów oraz zależności między zadaniami.

Niezależnie od tego, czy oś czasu projektu jest oparta na liniowym podejściu od startu do mety, czy też zespół pracuje wstecz od ustalonej daty, szablon osi czasu pomaga skutecznie zdefiniować każdy termin realizacji w obrębie projektu. Gdy w projekcie złożonym z wzajemnie powiązanych, współzależnych zadań ulega zmianie jeden termin, automatycznie aktualizowane są wszystkie pozostałe. Umożliwia to zespołom wcześniejsze rozpoznanie poślizgów i podjęcie kroków w celu dostosowania się do sytuacji.

Każdy projekt wiąże się z zagrożeniami, takimi jak mało realistyczny termin, współzależność zadań czy też niekorzystna alokacja zasobów pod koniec projektu. Szablon osi czasu projektu pomaga zespołom wcześnie zidentyfikować ewentualne zagrożenia i wprowadzić niezbędne korekty.

Dzięki wizualnej osi czasu sekwencjonowanie pracy w oparciu o zależności zapewnia jasny obraz wąskich gardeł i pozwala zespołom udoskonalić kolejność bądź podjąć negocjacje w celu ograniczenia ryzyka. 

Skorzystanie z szablonu do ustalenia osi czasu ułatwia zespołom monitorowanie postępów w realizacji zadań i ogólnych terminów. W miarę rozwoju projektu ujawniają się przeszkody, co pozwala zespołom szybko je pokonywać.

Interesariusze i inni pracownicy mogą korzystać z osi czasu projektu do szybkiego określenia statusu projektu i zadań oraz stopnia obciążenia zasobów.