Quando si lavora a un'acquisizione, è estremamente utile avere tutte le informazioni importanti sull'azienda in un unico posto. Inoltre, se si elencano i contatti chiave che si occupano della gestione dei vari aspetti dell'acquisizione e dei sistemi emergerà l'aspetto collaborativo dell'operazione intrapresa dall'azienda.

Suddividi le diverse fasi dell'acquisizione in più parti in modo che il team sia a conoscenza delle informazioni cruciali, come le date di scadenza, le azioni da intraprendere e lo stato attuale. Dalla pianificazione delle risorse, dei ruoli e delle responsabilità al lancio e alla pianificazione dell'integrazione, conoscere gli elementi di ogni parte del progetto assicura che tutti siano aggiornati.

L'acquisizione QTC comporta due fasi importanti: definire chi assumerà il ruolo di leader delle attività e le date di due diligence per la revisione dei documenti e delle procedure dettagliate, nonché dei problemi di integrazione collegati ai problemi di gestione.