Feedback zum Vorstellungsgespräch-Vorlage

von Indeed

Hole dir besseres, einheitlicheres Feedback von Befragern, damit du schnell den richtigen Kandidaten findest.

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Wenn ein Manager einen Kandidaten einstellen möchte, gehört das Feedback zum Vorstellungsgespräch zu den wichtigsten Informationsquellen. Effektives Feedback erfordert Vorbereitung, ausführliche Notizen und einen gemeinsamen Rahmen für die Evaluierung von Kandidaten. Mit der Vorlage für Feedback zum Vorstellungsgespräch von Indeed verfügen die Mitglieder der Personalabteilung über eine Struktur, mit der sie organisiert bleiben, Angaben zu Kandidaten speichern und Feedback so erfassen, dass es für den Personalverantwortlichen am nützlichsten ist.

Vorteile von Confluence
Hilfeartikel

Vorteile von Confluence

Confluence ist ein vernetzter Arbeitsbereich, in dem Teams Informationen erstellen, organisieren und teilen können. Erstelle ganz einfach Inhalte wie dynamische Seiten, kollaborative Whiteboards, strukturierte Datenbanken und ansprechende Videos. Verlege deine gesamte Arbeit dorthin, um Kontextwechsel zu reduzieren und verstreute Informationen in einer zentralen Informationsquelle zu konsolidieren.

Confluence ist flexibel und erweiterbar und wird von Teams aller Art verwendet – vom Marketing über technische Teams und das Programmmanagement bis hin zu Vertriebsteams. Mit über 100 kostenlosen Vorlagen erleichtert Confluence Teams den schnellen und effizienten Einstieg.

Verwendung der Vorlage "Feedback zum Vorstellungsgespräch"

Schritt 1. Kandidaten kennenlernen

Erfrage vor dem Vorstellungsgespräch beim Leiter der Personalabteilung oder bei dem Personalverantwortlichen Informationen über die zu besetzende Rolle und den Kandidaten. Trage grundlegende Informationen wie Name, Stellenbezeichnung und Stufe in der Tabelle oben ein und kopieren dann Hintergrundinformationen (z. B. wichtige Projekte und Links zu einem Portfolio oder Lebenslauf) in den Abschnitt Candidate Background (Hintergrund des Kandidaten). Anhand dieser Informationen kannst du dir überlegen, welche Fragen du stellen und welche weiteren Gesprächsthemen du anschneiden möchtest, wenn während des Vorstellungsgesprächs noch Zeit bleibt.

Jetzt solltest du auch die Bewertungskategorie festlegen, um diesen Kandidaten zusammen mit den weiteren Befragern (der Recruiter, der Leiter der Personalabteilung und andere) zu evaluieren.

Schritt 2. Wie sieht es mit deinem Gedächtnis aus?

Die Erinnerung trügt manchmal. Notiere daher vorab die Fragen, die du stellen möchtest, damit du die gewünschten Informationen von dem Kandidaten bekommst und der Personalverantwortliche nützliches Feedback erhält. Darüber hinaus erhältst du Beispiele für dein späteres Feedback. Vergiss auch nicht, während des Vorstellungsgesprächs ausführliche Notizen zu machen.

Verschiebe Fragen, die du stellen sollst, für die jedoch keine Zeit mehr ist, in den Abschnitt Open Questions (Offene Fragen). Auf diese Weise kann der nächste Befrager die Fragen stellen.

Schritt 2. Wie sieht es mit deinem Gedächtnis aus?

Schritt 3. Feedback geben

Nach dem Vorstellungsgespräch muss der Kandidat bewertet werden. Sieh dir deine Notizen an und denke an die Themen während des Gesprächs zurück. Was hast du über die Fähigkeiten, Leistungen oder Talente des Kandidaten erfahren? Bewerte den Kandidaten anhand der Bewertungskategorie und unterstütze deine Bewertungen mit Beispielen.

Jetzt solltest du dir auch die Hinweise zu Vorurteilen ansehen, die wir in dieser Vorlage aufgeführt haben.

Schritt 4. Empfehlung schreiben

Führe dein Feedback in einer einzigen Empfehlung "Einstellen" oder "Nicht einstellen" zusammen und notiere deine Wahl in der Tabelle oben auf der Seite. Schreibe eine kurze Zusammenfassung deiner Einschätzung in einem Absatz und kopiere diesen in die Zeile Justification (Rechtfertigung).

Deine Empfehlung ist deine persönliche Einschätzung und sollte auf deiner Erfahrung mit dem Kandidaten beruhen. Sprich nicht mit den anderen Befragern und vergleiche keine Notizen, bis du deine Empfehlung eingereicht hast.